Dòng tiền trước — Đầu tư đúng lúc — Bứt phá dự án lớn
LIÊN HOA BỒ ĐỀ
Công nghệ · Sáng tạo · Văn hoá
Mục lục
Bối cảnh & nguyên tắc chiến lược
3
Phần 1
Giai đoạn 1 — Dòng tiền ngay
4
Phần 2
Giai đoạn 2 — Nâng năng lực & tái đầu tư
7
Phần 3
Giai đoạn 3 — Dự án lớn & đòn bẩy
9
Dòng tiền · Gantt · Rủi ro
11
Kết luận & nguồn
14
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 2
Bối cảnh
Bốn nguyên tắc dẫn dắt lộ trình H2/2026
Nền tảng: 9 dự án đang chạy trên CRM (Vesak đã nghiệm thu 620tr, Sâm Thuỷ Tổ đang chốt, pháp phục Vu Lan, SDTD…) cùng bộ giải pháp Công nghệ — Sáng tạo — Văn hoá của LHBD. Chiến lược đi từ thực tiễn để có dòng tiền trước khi đầu tư lớn.
01
Dòng tiền trước, đầu tư sau
Ưu tiên các giải pháp thị trường đã trưởng thành (Digital Marketing, sự kiện, vật phẩm, phần mềm) để tạo dòng tiền dương ngay trong Quý 3.
02
Tái đầu tư có kỷ luật
Lợi nhuận GĐ1 rót vào văn phòng, cơ sở vật chất, Lab Neuromarketing và AI Automation — nâng biên lợi nhuận và tạo tài sản dài hạn.
03
Dự án lớn theo đòn bẩy
SDTD, Thăng Long Ngự Yến, Ba Vì dùng vốn tài trợ / gọi vốn RIÊNG — không rút cạn dòng tiền vận hành cốt lõi.
04
Đo bằng số thật
Mọi hạng mục gắn KPI và cập nhật realtime trên CRM; quyết định mở rộng dựa trên cửa quyết định cuối T7 · T9 · T11.
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 3
1
Giai đoạn 1
Dòng tiền ngay từ giải pháp thị trường sẵn có
LIÊN HOA BỒ ĐỀ· Lộ trình H2/2026
1Giai đoạn 1
Năm trụ dòng tiền của Quý 3
Đây là các giải pháp đã có khách thật / đã chứng minh trên thị trường — triển khai ngay, vốn đầu tư thấp, thu tiền nhanh. Mục tiêu: dòng tiền dương trước khi mở chi đầu tư GĐ2.
≈ 2,98 tỷ doanh thu GĐ1 + 620 tr thu hồi Vesak
682 tr
Thu hồi công nợ Vesak
Hoá đơn đã xuất, thu 10/7 — neo dòng tiền tháng 7
1.140 tr
Digital Marketing & Sự kiện
TVC, branding, sự kiện Vu Lan Ninh Bình & Nghệ An
630 tr
Pháp phục & Vật phẩm
Cao điểm Vu Lan (T8) và Tết (T12)
350 tr
Sâm Thuỷ Tổ (phần mềm)
Chốt gói Đầy đủ, triển khai Q3
180 tr
Daiso (tư vấn BD)
Phí tư vấn theo tháng, ổn định
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 5
1Giai đoạn 1
Doanh thu dự phóng theo lĩnh vực
Tổng doanh thu dịch vụ T7–T12: 3.950 triệu đồng (chưa VAT). Cơ cấu dịch chuyển từ dịch vụ truyền thống sang công nghệ (AI, Neuromarketing) về cuối năm.
Digital Marketing & Sự kiệnPháp phục & Vật phẩm văn hoáSâm Thuỷ Tổ (phần mềm)Daiso (tư vấn BD)AI AutomationNeuromarketingSDTD — phí vận hành & truyền thông
Hình 1 · Doanh thu theo tháng (triệu đ)
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 6
2
Giai đoạn 2
Nâng năng lực & tái đầu tư
LIÊN HOA BỒ ĐỀ· Lộ trình H2/2026
2Giai đoạn 2
Đầu tư đúng lúc — biến dòng tiền thành năng lực
Hình 2 · Đầu tư ban đầu — CapEx (tổng 760 tr)
Hình 3 · Chi phí vận hành — OpEx (tổng 2.240 tr / H2)
CapEx tập trung tháng 7–9: văn phòng, cơ sở vật chất, Lab Neuromarketing (EEG/eye-tracking), hạ tầng công nghệ & MVP SDTD. OpEx tăng dần theo quy mô đội ngũ.
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 8
3
Giai đoạn 3
Dự án lớn & đòn bẩy tăng trưởng
LIÊN HOA BỒ ĐỀ· Lộ trình H2/2026
3Giai đoạn 3
Đòn bẩy bằng vốn tài trợ & gọi vốn riêng
Các dự án quy mô lớn dùng nguồn vốn tài trợ / huy động ĐỘC LẬP, không rút cạn dòng tiền vận hành. Đây là động cơ tăng trưởng cho 2027 trở đi.
SDTD — Sáng Đạo Trong Đời
Gala Vinh danh T12 · quỹ tài trợ năm 1: 2–3 tỷ
Đề án Giáo hội — LHBD vận hành & truyền thông. Nền tảng 20.000 hội chùa · 500M view/tháng.
Thăng Long Ngự Yến
Gọi vốn GĐ1: 4,2–4,7 tỷ
Yến tiệc cung đình tại Hoàng thành Thăng Long. Vé VIP từ 2,5tr · 3–4 suất/tuần.
Khu DL sinh thái văn hoá Ba Vì
Hồ sơ quy hoạch → 2027
Nghiên cứu khả thi, kết nối đối tác đầu tư — chuyển tiếp sang năm sau.
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 10
Tổng hợp
Dòng tiền vận hành H2/2026
Dòng tiền ròng cả H2: +1.570 triệu. Điểm thấp rơi vào tháng 8 (−220) do tập trung đầu tư văn phòng & Lab — sau đó hồi phục mạnh nhờ AI, Neuromarketing và SDTD ở Quý 4.
3.950
DT dịch vụ (tr)
3.000
Tổng chi (tr)
1.770
Số dư cuối T12
Hình 4 · Dòng tiền ròng (cột) & số dư luỹ kế (đường vàng)
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 11
Tổng hợp
Gantt — lộ trình triển khai H2/2026
GĐ1 Dòng tiềnGĐ2 Năng lựcGĐ3 Dự án lớnMốc quan trọng
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 12
Tổng hợp
Rủi ro, giảm thiểu & cửa quyết định
Rủi ro
Mức
Giảm thiểu
Công nợ Vesak thu chậm
Cao
Bám hạn 10/7; ưu tiên dòng tiền GĐ1 trước khi chi CapEx
Sâm Thuỷ Tổ không chốt gói
TB
Chào gói Cơ bản 150tr làm sàn; chốt phạm vi sớm
Lab Neuro vượt ngân sách / chậm có khách
TB
Thuê thiết bị / pilot nhỏ trước khi mua; gắn KPI
Mùa vụ pháp phục lệch
TB
Chốt BST & giá sỉ sớm; đặt cọc kênh sỉ
Phụ thuộc nhân sự lõi
Cao
Tuyển sớm GĐ2; quy trình hoá trên CRM
Dự án lớn hút nguồn lực
TB
Tách đội; bảo vệ dòng tiền cốt lõi GĐ1
Cửa quyết định
1
Cuối T7 — Vesak thu đủ? → bật chi CapEx GĐ2
2
Cuối T9 — DT dịch vụ ≥ 1,2 tỷ? → mở rộng tuyển dụng + Lab
3
Cuối T11 — chốt vốn TLNY? → quyết khởi công GĐ1 2027
LIÊN HOA BỒ ĐỀLộ trình Kinh doanh & Tài chính · H2/2026 · trang 13
Dòng tiền vững — Nền tảng mạnh — Dự án lớn đúng thời điểm.
Lộ trình H2/2026 đưa LIÊN HOA BỒ ĐỀ từ dòng tiền thực tế hôm nay tới các dự án chiến lược 2027, trên một mô hình tài chính minh bạch và đo được.
Nguồn dữ liệu CRM crm.huongsacbode.com · Landing lhbd.huongsacbode.com · Hồ sơ đề án (Google Drive)
Mọi số liệu là DỰ PHÓNG — cập nhật theo số thật. Bản lập 18/06/2026.